别让最忙五人组的荒诞伤了公信力和新官上任三把火歇后语与

“最忙五人组”的话题引发热议——某地或某单位的五位负责人，在多个不相关领域同时担任要职，频繁出现在各类会议、文件和检查中，仿佛“无所不能”，却因精力分散、履职不到位，导致工作落实打折扣、群众诉求被拖延，这种“一人多岗”“过度忙碌”的荒诞现象，看似是“人手不足”的无奈之举，实则折射出资源配置的形式主义、责任落实的悬空化，若任其蔓延，受损的不仅是工作效率，更是政府与公众之间的信任纽带。

“最忙五人组”的荒诞：当“全能”沦为“全不能”

“最忙五人组”的“忙”，往往是一种虚假的繁荣，他们可能是“会议达人”，一天赶数个场子，却对议题一知半解；可能是“文件签批人”，成堆的材料上留下名字，却对内容缺乏实质把关；也可能是“检查专业户”，在不同部门间“走马观花”，问题发现不了、解决不了，这种“忙”的本质，是责任的稀释——当一个人需要同时应对多项核心职责时，精力必然顾此失彼，最终导致“样样管、样样松”。

更值得警惕的是,这种现象背后往往隐藏着形式主义的逻辑，有的地方为了“精简机构”“减人增效”，简单粗暴地将多个岗位“合并同类项”，却忽视了专业性、系统性的工作需求；有的部门为了“向上展示”积极作为，刻意安排少数人“扛大旗”，制造“全员忙碌”的假象，实则掩盖了人岗不适、责任不清的深层问题，当“忙”成为了一种表演，当“履职”变成了“走过场”，公众看到的不是高效务实，而是混乱与敷衍。

公信力：比“忙碌”更珍贵的无形资产

公信力是政府与部门的立身之本,它建立在“言必信、行必果”的实效之上，而非“文件厚度”“会议数量”的表面功夫，公众评价一个部门是否“靠谱”，从来不是看领导有多“忙”，而是看承诺的事有没有兑现、群众的急难愁盼有没有解决。

“最忙五人组”的荒诞，恰恰在透支这种信任，当企业办事时，发现“负责人”永远在开会，审批流程无限期拖延；当群众反映问题时，得到的回复是“已转交”，却再无下文；当专业领域出现失误，责任被分散到多个“兼职”岗位上，最终无人担责……久而久之，公众会对“忙碌”背后的真实意图产生怀疑：是真的“人手不够”，还是不想作为？是真的“统筹兼顾”，还是推诿塞责？这种怀疑一旦滋生，便会像雪球一样越滚越大，即便未来有真心实意的改革举措，也可能因信任赤字而被公众打上问号。

破局之道：让“归位”取代“越位”，用“实效”取代“表演”

杜绝“最忙五人组”的荒诞，关键在于回归责任本质，让每个岗位都“有人管、管得了、管得好”。

要科学配置资源,厘清权责边界，机构改革不能只做“减法”，更要做“乘法”——要根据工作实际需求，明确岗位的专业性、必要性，避免“一人多岗”“职责交叉”导致的监管真空，对于必须兼职的情况，应严格限定范围，明确兼职履职的具体要求，确保“兼”而不“乱”，“兼”而有为。

要打破“以忙论功”的形式主义考核机制，评价干部，不应看“开了多少会”“签了多少文件”，而应看“解决了多少问题”“群众满意度有多高”，要建立以实绩为导向的评价体系，让“不务虚功、求真务实”成为干部的行动自觉，让“忙碌”回归到“解决问题”的初心。

要强化监督问责,让责任“落地有声”，对于因人岗不适、履职不力导致工作延误、损害群众利益的行为，要严肃追责，绝不姑息，畅通公众监督渠道，让“最忙五人组”的“忙”置于阳光之下，接受群众的审视与评判。

公信力不是一朝一夕建立的,却可能在一次次“荒诞”中逐渐流失。“最忙五人组”现象或许只是个案，但它警示我们：形式主义、官僚主义是公信力的“腐蚀剂”，唯有以刀刃向内的勇气改革积弊，以求真务实的作风回应期待，才能让权力在阳光下运行，让信任在实干中生长，别让“最忙”的表象，遮蔽了“不为”的本质；别让荒诞的忙碌，伤了民心，损了公信。